Méthodologie

Pour mener à bien chaque projet, qu’il soit technique ou stratégique, AKEOPLUS utilise une méthodologie unique, approuvée et éprouvée auprès de grands groupes français et internationaux. 

Cette méthodologie garantie une qualité de résultat, puisque chaque partie prenante est incluse dans la construction du projet : de la formalisation des enjeux à la validation étape par étape de la réalisation. 

Méthodologie AKEOPLUS - Comprendre

1 - COMPRENDRE

RÉALISER UN DIAGNOSTIC

Nous considérons l’ensemble de votre chaîne de valeur. Vous comprendre est notre priorité. Votre expertise métier, votre expérience et vos points forts seront nos axes de travail.

 

Évaluation 360° de votre activité, études, sourcing technologique et proposition de solutions :

 • Site de production,

 • Supply Chain,

 • Intralogistique,

 • Ressources Humaines,

 • Produits,

 • Business.

 

Nos moyens :

 ›› Expertise sur site,

 ›› Sourcing technologique et essais,

 ›› Instrumentation et Data Analytics,

 ›› Simulations 3D et présentation en réalité virtuelle,

 ›› Preuve de concept fonctionnel et démonstrateur,

 ›› Définition de roadmap stratégique.

2 - RÉALISER

IMPLÉMENTER VOTRE SOLUTION

Nous nous engageons auprès des équipes de direction et des équipes opérationnelles, afin que la solution soit efficiente, sécurisée, et adaptative aux évolutions de votre activité.

 

Réalisations :

 • Machines et outils,

 • Outils digitaux : logiciel, plateforme, application multi-terminaux,

 • Nouveaux produits,

 • Sécurité,

 • Analyses et calculs.

 

Nos moyens :

 ›› Automatisme,

 ›› Robotique: conventionnelle, cobotique, adaptative,

 ›› Électronique et mécatronique,

 ›› Capteurs de vision 2D/3D,

 ›› Contrôleur de machine intelligente,

 ›› Intelligence embarquée « Edge Computing »,

 ›› Internet Of Thing (IoT),

 ›› Cybersécurité,

 ›› Intelligence artificielle.

Méthodologie AKEOPLUS - Réaliser
Méthodologie AKEOPLUS - Valoriser

3 - VALORISER

VALORISATION DES RÉSULTATS

Dès le début de notre collaboration, nous inscrivons formellement les KPIs (indicateurs clés de succès) directs et indirects qui démontreront l’atteinte des cibles quantitatives et qualitatives établies en début de projet.

Cela permet de garder le focus sur les objectifs initiaux et de ne pas dévier pour tout motif technique ou opérationnel.

Nos garanties :

 ›› Évaluation conjointe des KPIs,

 ›› Valorisation par la donnée : analyse continue et rapport quotidien,

 ›› Mise à niveau de la solution dès que nécessaire,

 ›› Augmentation de la valorisation de l’entreprise par l’intégration d’outils digitaux.

Vous voulez en savoir plus ?

Échangeons sur votre projet, ou visitez nos différents cas d’usages pour voir la méthodologie en application !