Cas d'usage Géolocalisation produit Indoor
Fort de ses 15 années d’expérience dans le secteur manufacturier et de son panel de maîtrises technologiques, AKEOPLUS a accompagné de bout-en-bout son client dans la réalisation et le déploiement d’outils de géolocalisation produit Indoor dans le secteur manufacturier.
Challenge
Réduire le temps de production de moteurs de véhicules industriels en augmentant la traçabilité des produits.
Problématique client
- Fluidifier le flux des produits en cours de montage et de tests dans l’usine (20 000m2), pour limiter les arrêts de production ;
- Augmenter la qualité et la traçabilité des opérations sur ces produits ;
- Réduire la surface de stockage des outillages non utilisés ;
- Prévoir la maintenance de ces outillages pour éviter les pannes causant des arrêts de production ;
- Réduire le coût des pertes d’outillages.
Vision proposée par AKEOPLUS
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Proposer une solution technologique de géolocalisation Indoor de produits, avec une solution déployable à grande échelle pour suivre à faible fréquence et dans des zones définies tous les outillages.
Gains pour l’industriel
- Optimisation des espaces de stockage,
- Diminution du coût de la maintenance,
- Optimisation des coûts d’achat outillages.
Méthodologie AKEOPLUS
AKEOPLUS accompagne de bout en bout les entreprises manufacturières dans leurs enjeux industriels. Nous nous engageons aux côtés de nos clients, afin de faire des nouvelles technologies un véritable levier de croissance et de rentabilité pour leur activité industrielle.
Pour ce faire, nous utilisons une méthode approuvée par les grands groupes français et internationaux, qui consiste à une décomposition en 3 étapes :
- Comprendre : après une phase de diagnostic et de préconisations concrètes, nous fournissons une démonstration 3D et une proposition détaillée de l’ensemble de la solution 100% dé-risquée.
- Réaliser : de la conception à l’installation, nous déployons un système éprouvé et approuvé par tous les acteurs du projet. Nous répondons aussi bien aux besoins techniques opérationnels qu’aux besoins de visibilité et de ROI des équipes managériales.
- Valoriser : nous valorisons la solution déployée en inscrivant formellement les KPIs directs et indirects qui démontrent l’atteinte des cibles quantitatives et qualitatives établies en début de projet.
