Cas d'usage automatisation ligne préparation de produits
Fort de ses 15 années d’expérience dans le secteur Santé et Pharmaceutique et de son panel de maîtrises technologiques, AKEOPLUS a accompagné de bout-en-bout son client dans l’expertise, la proposition de solution et la réalisation 3D pour l’automatisation d’une ligne de préparation de produits pharmaceutique.
Challenge
Concevoir une ligne de production de composants médicaux en assurant la qualité et la productivité permettant de préserver une fabrication en France.
Problématique client
- Définir une stratégie d’industrialisation du processus de fabrication et de contrôle des produits ;
- Sécuriser les investissements par une étude technico-économique et une fiabilisation du ROI ;
- Assurer la qualité et la productivité de la ligne en optimisant les flux et les contrôles de produits.
Vision proposée par AKEOPLUS
- Proposer une solution intelligente et des recommandations techniques pour automatisation de la ligne de préparation de produits ;
- Accompagner le client de bout en bout depuis la formalisation et la spécification des besoins jusqu’à la validation de la stratégie d’investissement ;
- Analyser les processus et valider les solutions techniques.
Méthodologie AKEOPLUS
AKEOPLUS accompagne de bout en bout les entreprises manufacturières dans leurs enjeux industriels. Nous nous engageons aux côtés de nos clients, afin de faire des nouvelles technologies un véritable levier de croissance et de rentabilité pour leur activité industrielle.
Pour ce faire, nous utilisons une méthode approuvée par les grands groupes français et internationaux, qui consiste à une décomposition en 3 étapes :
- Comprendre : après une phase de diagnostic et de préconisations concrètes, nous fournissons une démonstration 3D et une proposition détaillée de l’ensemble de la solution 100% dé-risquée.
- Réaliser : de la conception à l’installation, nous déployons un système éprouvé et approuvé par tous les acteurs du projet. Nous répondons aussi bien aux besoins techniques opérationnels qu’aux besoins de visibilité et de ROI des équipes managériales.
- Valoriser : nous valorisons la solution déployée en inscrivant formellement les KPIs directs et indirects qui démontrent l’atteinte des cibles quantitatives et qualitatives établies en début de projet.
